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華夏保險:以青春形象走在時代前列

2019-10-29 11:59| 發布者: 小編Lynn| 查看: 8185| 評論: 0|原作者: 新聞點擊

摘要: 盡管知道會有來客,但打開門,看到抱著各種慰問品的年輕人大聲喊著“奶奶好”,85歲高齡的抗戰老兵王淑芝還是難掩激動,下巴微微顫抖著。 這是在隆冬的北京悄然進行的一場溫暖接力。華夏人壽保險股份有限公司(以下 ...

盡管知道會有來客,但打開門,看到抱著各種慰問品的年輕人大聲喊著“奶奶好”,85歲高齡的抗戰老兵王淑芝還是難掩激動,下巴微微顫抖著。


這是在隆冬的北京悄然進行的一場溫暖接力。華夏人壽保險股份有限公司(以下簡稱“華夏保險”)智慧運營中心“青年文明號”創建集體的團員骨干,拉著一車暖手寶、羽絨被、食用油,挨個送給住在公司附近社區的抗戰老兵,踐行公司從2014年以來持續發力的“致敬抗戰老兵”公益行動。


小溫暖背后是大戰略。“2019年,華夏保險將發展愿景升級為‘青春化、科技化、生態化’,做年輕人喜愛的保險公司,依托科技與生態,始終以青春形象走在時代前列。”華夏保險黨委書記、總裁趙子良說。


營造“人人參與志愿服務”的企業氛圍

據趙子良介紹,公司全員50萬人都加入了華夏志愿者總隊,同時也是中華志愿者協會會員。“踐行責任”,是員工在華夏學到的第一課。


華夏保險智慧運營中心的新人魏雪妍對此深有感觸。生于1996年的她發現,沒有一個同事把慰問行動當成“走過場”,而是當成一項莊嚴的責任。大家都在絞盡腦汁為慰問方案建言獻策,希望能讓老兵有尊嚴感、獲得感。


這次慰問王淑芝老人等抗戰前輩,魏雪妍和同事們經過多輪討論,定下了一個方案:除了贈送慰問品,再打印一幅寫著“中國,一點都不能少”的中國地圖海報,請老兵們按上手印。


“王奶奶,是您和無數革命先輩揮灑熱血打江山,才有了我們今天的幸福生活!”魏雪妍把海報送到王淑芝老人面前時,老人瞬間紅了眼眶,將右手緩慢舉起,敬了一個標準的軍禮,然后鄭重按下了手印。


這只是華夏保險無數暖心故事中的一個。截至目前,華夏保險在捐資助教、扶危濟困、精準扶貧等公益領域已投入超億元。其中,依托華夏慈善基金持續開展的“致敬抗戰老兵”項目,已累計慰問老兵3000多人次,并先后在湖南、江蘇、四川等10個省份設立老兵照護中心,每年為每位入住老兵提供1.2萬元資助。


2018年9月,“致敬抗戰老兵”項目榮獲了國家民政部主辦的第十屆“中華慈善獎”慈善項目獎。同年12月,在新華網主辦的2018中國社會責任公益盛典上,華夏保險榮獲2018社會責任杰出企業獎。


魏雪妍告訴記者,每年,華夏保險都會給踐行公益的模范員工“發大紅包”。公司會授予一批在公益、業務等方面表現突出的黨組織及個人“華夏之星”稱號,獎金為1萬元至5萬元不等,以充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用。“人人參與志愿服務、爭當華夏之星,這種氛圍就像公司的空氣一樣。”魏雪妍說。


在公司黨委領導下,近日,華夏保險還為“志愿中國”信息系統的7000萬余名注冊志愿者贈送了“注冊志愿者保險”,該險種設立了300萬保險理賠基金,可實現線上實時理賠,為志愿者從事志愿服務保駕護航。


讓最具創造力的年輕人站到舞臺中央

回首2018年,華夏保險總資產突破5000億元,總保費達2200億元,晉級特大型險企。創立于2006年年底的華夏保險為何能“彎道超車”,趙子良認為,這與公司的創新基因密不可分。


鼓勵創新,意味著讓最具創造力的年輕人站到舞臺中央。在近日舉辦的華夏保險首屆“雙創峰會”上,分享創新經驗、發布創新成果的許多都是90后。來自華夏保險科技發展中心的項目主管尹書涵就是其中之一。


白色長袖、藍色牛仔褲、梳著馬尾,生于1993年的尹書涵看起來稚氣未脫,但她是公司科技發展中心一個“全90后”團隊的管理者。她手下的5名開發、設計人員最大的26歲,最小的22歲,在她的帶領下擰成一股繩,研發出用于精準獲取客戶的自媒體閱讀追蹤分析系統——“朋友圈助手”。


“銷售人員的傳統獲客方式需要耗費大量的線下精力,效率也相對低。進入智能時代,我們想設計一種更便捷的獲客方式。”尹書涵這樣回憶研發初衷。研發過程歷時半年,“系統上線之前,小伙伴們經常加班到深夜,有時干脆就睡在辦公室。但沒人抱怨,大家反而很激動,感覺自己在創造歷史”。


最終,他們設計的這款“黑科技”順利出爐。得益于公司的激勵政策,尹書涵和團隊成員獲得了20萬元獎金,且根據公司的內部交易機制,“朋友圈助手”產生的效益將有一定比例用于團隊的持續研發。


像尹書涵這樣的青春創客,在華夏保險內部不斷涌現。尹書涵告訴記者,公司首屆“雙創峰會”對她內心震動很大,“不少上臺接受表彰的同事一臉青澀,但他就是牛。不論項目成果大小,不論項目成員職級高低,只要你想創新、有創意,公司就能為你創造平臺,讓你成為贏家”。


企業經營發展的“定盤星”

不久前,在中央電視臺“改革開放40年40品牌”盛典上,華夏保險榮獲“改革開放40年40品牌”大獎。“華夏保險的發展歷程,正值中國保險業進入全面改革開放的階段。”趙子良對記者表示:“華夏保險堅持‘聽黨的話,跟監管走;保險姓保、客戶利益至上’的原則,一步一個腳印走到了今天。”


在趙子良看來,以民營為主體的股份制保險企業如何加強和實現黨的領導,如何發揮黨委的政治核心和政治引領作用,是一個既新又嚴肅的政治原則問題。在這方面,華夏保險有一些心得:一是要堅持和完善以黨委為政治引領的黨政聯席會制度,在覆蓋面、決策權等方面充分發揮政治核心的引領作用;二是創立以黨委為政治統領,黨委、董事會、監事會、經營班子協調一致的“1+3”工作機制,明確界定和擺正統領、決策、監督、經營的四方面關系;三是健全、完善、強化黨組織的“雙覆蓋”機制,做到黨組織建設不留空白,黨委工作不留空白,即“公司在哪里,黨的組織就覆蓋到哪里,黨委的領導作用就體現到哪里,黨員的責任和奉獻就到哪里”。


乍聽來枯燥,但公司一線員工并不難理解——“黨領導一切”是融匯于工作點滴的方針,所有產品和業務的根本導向都是“為人民服務”。


華夏保險戰略企劃部員工張小行告訴記者:“為了讓黨的十九大精神真正轉化為企業發展的前進動力、具體措施和行動方案,公司制定了完整的落實方案,根據時間表和路線圖,一個節點一個節點地推進,一個目標一個目標地落實,與每個員工的工作息息相關。”


據趙子良介紹,華夏保險正進一步在生態圈建設上發力,在養老、醫療、健康管理等人民群眾關心的民生領域加強布局。“老百姓的大事(意外、重疾等),小事(日常就醫,養老保健等)或者‘沒事’(理財、財富傳承等),都是我們的主責主業。”


趙子良說:“當前,保險業在保障人民生活安定、增進人民福祉的道路上,發揮著無可替代的作用。華夏保險會一以貫之地把落實人民群眾對美好生活的向往,作為企業經營發展的最高政治標準和‘定盤星’。這一點,在任何時候、任何情況下,都堅持毫不動搖。”



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